2007年04月09日
●目標達成のための第１回会議開催
小規模経営のため、会議らしい会議はやってきませんでしたが、
心機一転、経営計画目標を設定した上で
会議に乗せて進捗管理をしていく体制を整えようということです。
なかなか、できそうで、できなかったことでした。
でも、決めると、できるものです。
これからは、もってしっかり決めて、
カチカチ、シャキシャキ進めていきます。
また、経営計画の「見える化」プログラムを開発しました。
数字にして表やグラフで見えるというレベルのものではなく、
仕事そのもの、流れそのものまでも「見える」ような
シールメモを駆使したものです。
コニーズのカンパニーウェアと連動させて
使っていただこうというものです。
別の機会にご紹介させていただきます。
新しいコンサルティングのスタートでもあります。
2007年04月06日
●カンパニーウェアの導入日記
真剣に使い始めている。
このカンパニーウェアに一元化すべくすべてのことを見直さざるを得なくなっている。
そのこと自身がとても大事なことなのだ。
安いから、カンタンだから、便利だからと言っても、
やはり、それらのことがすべて満たされた上で進めることが重要だ。
そのためにも、まずやるべきことは、
毎日、使うこと。
一日の中でも、頻繁に使うこと。
ＰＣで使うこと。
ケータイで使うこと。
そして、とにかく慣れること。
慣れていく中で、使い方に広さ、深さを追求していくこと。
すべては、そこから始まる。
少なくとも、サイボウズより、トータルに見たら
いろいろな意味で可能性を感じているものである。
ちなみに、サイボウズだと、
何かと、お金が加算されていくので、
結果としては高いものにつく。
トータルにエコノミーにあげたい場合には
コニーズは、やはりいいと思う。
2007年04月05日
改善・改革メモという切り口
こんなのはいかがでしょうか。
「改善・改革メモの山本英夫」ということで打ち出す。
それをＫＫメモと言ってもいいかもれません。
そして、
・改善・改革のための４色ボールペンメモ
・改善・改革のためのマインドマップ
・改善・改革のための３点メモ・８点目メモ
・改善・改革のためのシールメモ
・改善・改革のための筆ペンマッピング
・改善・改革のための感性メモ・理性メモ
・改善・改革のための戦略・戦術メモというような位置づけで進めていく。
最初のとっかかりさえ、できてしまえば、
内容的にはいくらでも対応ができる。
そして、
・社長のためのＫＫメモ
・エグゼクティブのためのＫＫメモ
・トップセールスのためのＫＫメモ
・できるビジネスマンのためのＫＫメモ
・新入社員のためのＫＫメモ
そして、
それぞれに、基本編、活用編、応用編、
または、入門編、初級編、中級編、上級編というように
ランクをつける。
さらに、検定試験制度のようなものを設ける。
改善・改革メモ検定というようにして、
何級とか、何段というようなものにしていく。
そのためにも、
改善・改革メモ協会のような団体をつくることも考える。
そして、とにかく、ニュースづくりをして、
世に発信しながら、事実をつくりながら、
その事実をもとに次の新しい事実づくりを進めて
事を進めて行く。
こんなことを考えてみました。
「改善・改革メモの山本英夫」ということで打ち出す。
それをＫＫメモと言ってもいいかもれません。
そして、
・改善・改革のための４色ボールペンメモ
・改善・改革のためのマインドマップ
・改善・改革のための３点メモ・８点目メモ
・改善・改革のためのシールメモ
・改善・改革のための筆ペンマッピング
・改善・改革のための感性メモ・理性メモ
・改善・改革のための戦略・戦術メモというような位置づけで進めていく。
最初のとっかかりさえ、できてしまえば、
内容的にはいくらでも対応ができる。
そして、
・社長のためのＫＫメモ
・エグゼクティブのためのＫＫメモ
・トップセールスのためのＫＫメモ
・できるビジネスマンのためのＫＫメモ
・新入社員のためのＫＫメモ
そして、
それぞれに、基本編、活用編、応用編、
または、入門編、初級編、中級編、上級編というように
ランクをつける。
さらに、検定試験制度のようなものを設ける。
改善・改革メモ検定というようにして、
何級とか、何段というようなものにしていく。
そのためにも、
改善・改革メモ協会のような団体をつくることも考える。
そして、とにかく、ニュースづくりをして、
世に発信しながら、事実をつくりながら、
その事実をもとに次の新しい事実づくりを進めて
事を進めて行く。
こんなことを考えてみました。
2007年04月01日
●新しいグループウェア「コニーズ」を引き続き、トライ
思っていた以上によさそうなので、すぐに代理店になることした。
とは言え、カンタンに済まそうと思えばカンタンな使い方はできるが、
本来の開発コンセプトに合った使い方をしようとすると、
そんなにカンタンではない。
つまり、基本的には組織的経営、計画的経営ができていないと
フルに生かして使えないということだ。
それゆえ、コンサルタントの出番があるということで、
これはコンサルタントや会計士の先生たちにとっては
とてもよい商材となりうると思うものです。
そのための戦略を早速練り始めたところです。
とても面白くなりそうです。
このところ、いろいろな案件が一挙にきており、
少々パニック気味かも・・・。
いやいや、スゴーク、充実していると言った方がよいようだ。
2007年03月29日
●なかなかよさそうなカンパニーウェア
「コニーズ」というグループウェアをトライアルで使い始めた。
このシステムは、カンパニーウェアというコンセプトで
普通のグループウェアとは視点が違うということで開発されている。
一番の違いは、PDCA管理機能を組み込むことで
目標管理がやりやすくなっている点である。
実際のケースや仮想のケースを当てはめながら進めることで
もっとその機能が検証できるように思う。
今、当社で進めているカンタン経営とワンシート経営計画書と
連動させることで、かなり私がイメージしている理想の経営に近づけそうである。
それは、感性経営の精度が加速して上がってくることを意味しているだけに
楽しみになってきた。
これから、いろいろな出し物でご提案をしていくことになる。
このシステムは、カンパニーウェアというコンセプトで
普通のグループウェアとは視点が違うということで開発されている。
一番の違いは、PDCA管理機能を組み込むことで
目標管理がやりやすくなっている点である。
実際のケースや仮想のケースを当てはめながら進めることで
もっとその機能が検証できるように思う。
今、当社で進めているカンタン経営とワンシート経営計画書と
連動させることで、かなり私がイメージしている理想の経営に近づけそうである。
それは、感性経営の精度が加速して上がってくることを意味しているだけに
楽しみになってきた。
これから、いろいろな出し物でご提案をしていくことになる。
